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                      安全生產
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                      韓家灣煤炭公司通維隊同頻共譜安全曲
                      發布時間:2024-03-02     作者:強鑫鑫    瀏覽量:432    分享到:

                      連日來,韓家灣煤炭公司通風維修隊多向發力,持續優化安全管理,推動“一通三防”工作全面創優。

                      評案保安,擰緊思想認識“安全閥”

                      “事故原因在于啟封時無專業隊伍,未使用專業工器具?!薄艾F場人員攜帶煙火,觸碰了安全紅線?!?/span>

                      2月27日班后會,該隊學習事故案例后,瓦檢班成員一一進行點評,并由該班組分管技術員陳民忠進行補充講解,使職工對事故案例加深認識。

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                      今年以來,該隊創新事故案例點評方式,結合區隊工作實際,合理選取事故案例。以職工點評為主,深剖事故根源、提出安全預想;區隊管理人員以補充為輔,將點評環節充分留給職工,讓大家在事故中受教育,在案例中明安全,夯實全員安全意識。

                      定標升級,調好流程規范“校正儀”

                      “防火門門口斷面必須符合通風、行車、行人和運輸要求……”學習室內,副隊長賈建和各班組班長正在對今年各工種作業標準進行審核,結合行業標準和現場實際,制定合理的作業流程。

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                      該隊秉承著“上標準崗、干標準活”的原則,推出“定位、定標、定責、定流程”的“四定”工作法。依照上級要求,圍繞“一通三防”重點工作,結合各工種崗位職責,制定工作流程標準,杜絕蠻干、盲干行為,按照誰分管誰負責的原則,確保每項工作流程符合現場實際情況。

                      互檢查缺,密織隱患排查“防護網”

                      “二月份排查隱患的效率大大提高,這歸功于我們新推出的互檢式隱患排查法?!痹撽犼犻L王釗看著匯總的隱患清單說道。

                      該隊牢固樹立“預想在前、管控得當、整改及時”的隱患治理理念,實施管理人員隱患排查“互檢”機制,由分管技術員、班組長、業務骨干組成互檢小組,從管理、技術、班組等不同角度排查隱患,確保各類隱患無所遁形。

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                      同時,每日整理問題整改落實清單,形成閉環管理,確保隱患排查“橫向到邊、縱向到底”,做到了隱患排查對照分析、舉一反三,避免同類問題重復出現。

                      提技促學,壓實素質保安“責任鏈”

                      該隊建立全方位、多角度的技能提升機制,將全員素質提升作為打造一流區隊的重要抓手。選取“新、難、刁”等作業問題,建立完善各崗位技能提升項目“清單庫”,每月由班組自行選擇“清單庫”內容,由分管技術員負責監督考核,獎優罰劣,積極推薦技術能力出眾的業務骨干參加國賽、省賽等,打造頂尖技術能手,激發全員學技熱潮。

                      在此基礎上,繼續沿用國賽標準培訓,利用地面模擬現場環境,常態化開展崗位練兵、技術比武等活動,不斷夯實全員素質,實現素質保安。(強鑫鑫)

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