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                      信息技術運維分公司:擊鼓催征拼開局
                      發布時間:2024-02-26     作者:王惠軍 衛高潔    瀏覽量:452    分享到:

                      2月19日,在農歷新年節后上班第一天,信息技術運維分公司第一時間召開了收心會、安全會、工作部署會,要求迅速恢復飽滿的工作狀態,奮力搶抓工作先機,做好節后安全檢查、政策宣貫,明晰全年任務目標,切實以實干實績實效,為2024年的開局起步打好基礎。

                      一年春作首,萬事行為先。開年、開工、開局往往具有“風向標”意涵。從“三會合一”的工作部署看,“快”與“實”成為公司確立的工作新導向。

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                      “快”與“實”首要在目標導向上——

                      翻看該公司年度工作報告,便能感受到其發展規劃與工作部署的全面和細化。

                      在報告辨析發展路徑的篇章中,該公司定調要在“知勢”中育新機,在“謀篇”中開新局。

                      知勢。他們精準分析行業發展趨勢、集團智能發展定位與自身的問題短板。明晰了煤炭智能化產業配套體系的全面升級,把準了集團與股份公司將鞏固提升煤礦智能化建設成果,發揮智能減人增安提效的定位。

                      謀篇,在工作部署中,該公司確立要緊扣集團“18765”戰略目標、陜北礦業“1116”工作思路和落實“八個聚焦”,以“穩”字開局守牢發展底線;以“防”字起效狠抓隱患治理;以“管”字求實著力經營提質;以“干”字篤行重在務實爭先;以“智”字攻堅發力創新創造;以“活”字帶動厚實發展底色;以“民”字為本共建和諧企業;以“嚴”字統領保障貫徹執行。

                      八個方面的工作計劃,很有針對性、實際性、實操性,避免了部署與落實之間的“溫差”效應。

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                      “快”與“實”緊要在真抓實干上——

                      因生產保供,大年初四初五,該公司服務的4家礦井便陸續投入生產。運維分公司也迅速“調頻”,職工全部結束休假,按時返崗投入到緊張繁忙的工作之中。

                      在紅柳林智維中心,井下35201掘進工作面搬家面正在緊張進行。按照礦方要求,工作期間人員定位,應急廣播及工業視頻的安裝回撤必須快速到位。該中心組織多名技術骨干帶領人員現場落實。在煤流主巷、綜采工作面等作業區,根據礦方生產接續,中心時時對人員定位基站、應急廣播等設施進行安裝維護、巡查巡視、點位更新,做到對一孔一視頻等關鍵點位的全過程視頻錄像。

                      在張家峁智維中心,井下5-2煤南部輔運巷的通訊系統安裝已經開始,敷設3500余米的光纖和電源線、安裝6整套20余臺視監設備及UPS后備電源。此項工作是張家峁礦業公司的生產接續計劃,按時保質完成直接關乎礦方生產。

                      “我們現在各班輪流作業,已制定了工作計劃和每日任務量,工期倒排,計劃于月底提前結束,給礦方留備充足時間?!爆F場帶班的副主任趙巖介紹著情況。任務不止一項,智能供排水系統優化升級、掘進工作面順槽膠帶機智能化升級改造等工作也已陸續開始。

                      服務單位節后大干快上,給該公司各智維中心帶來不小壓力。

                      “發展是企業的硬核,是實打實、硬碰硬的工作。我們運維公司作為科技服務型企業,必須樹立起服務意識,用辛勤努力、一流技術、服務質量,全力保障好礦方智能系統運行,才能贏得礦方認可?!痹摴军h總支書記、經理薛忠新在工作會上發出號召。

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                      “快”與“實”更要在求實求效上——

                      制定了戰略,明確了目標,確定了路徑,后續的關鍵就在于有沒有把“施工圖”變成“實景畫”的過硬本領。該公司提出要有明確的分工路徑、嚴格的考核目標、有效的驗收機制,堅決防止出現會上說說、紙上畫畫、墻上掛掛的形式主義,打好開局起步的主動仗。

                      2月15日,大年初六,該公司值班領導帶領安全技術管理部、運維管理部人員深入各中心進行檢查指導,詳細了解人員到崗、安全檢查、工作排序、計劃指標等復工復產情況。

                      基層各中心也紛紛亮出過去一年的工作成效與新年的工作計劃,用思路定調、用數字說話、用責任擔當、用實際證明,核心是要把該公司工作會上確立的任務目標,落實在中心具體的工作實踐當中。

                      該公司各業務管理部門也強化監管職能。結合年度工作目標對“KPI”考核體系進行優化,突出高效組織、標準作業、嚴控成本、運維管理等重要方面進行量化;首次建立黨建“KPI”考核指標,重點強化貫徹執行、服務意識、工作作風、業績成效等;同時,強化內控風險管理,對物資采購、項目招標、費用報銷等關鍵領域進行完善。

                      一分部署,九分落實。信息技術運維分公司用行政、經營、黨建的“多軌考核”的“指揮棒”,進行全面加壓。開局關乎全局,起步決定后程,以快干、實干起跑的信息技術運維分公司已邁出堅實步伐,接下來,他們期待的是能用成效與結果說話。(王惠軍 衛高潔)

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